宜新集团董事长谢碧祥亲临和钢钢铁指导工作

5月18日，董事长谢碧祥亲临和钢钢铁指导工作并提出明确工作要求。期间，和钢钢铁主要中高层管理人员与会座谈并就经营情况做汇报。

座谈会现场

在18日上午召开的汇报座谈会上，和钢钢铁在家主要公司领导及各部门负责人从公司生产经营管理、重点工作推进、降本增效措施落实、面临问题及措施建议等方面逐一做了汇报。董事长谢碧祥不时详细询问并给出指导性意见。在听完汇报后，董事长谢碧祥对和钢钢铁总体工作情况表示肯定，结合实际点出了不足，对下一步工作提出了具体要求。

他指出，目前和钢钢铁还存在组织活力不够、思想不够解放、内在潜能激发不足、激励机制仍需以结果为导向进行改革以及人员结构队伍不完善等方面问题。他指示，全员要继续深度解放思想，打破固有传统思维、敢于变革机制，发挥民企的灵活性优势，敢想敢干，勇于冲锋和担当，消除内耗、提升效率，每个人从单一“工作”思维模式转变为我要“创造价值”方向上来。针对人员队伍管理方面，他要求，一是要完善激励机制、合理调整，不断激发全员内生动力，提振士气斗志，调动各层级人员工作积极性；二是要持续进行人才队伍的建设和完善，加大优秀人才的引进和培养，保持良性循环。针对生产经营管理，他要求，一是要继续在产量释放上下功夫，在保持设备高效安全运转的情况下，全力以赴释放产能、降低工序能耗及各项成本；二是要在降低焦比、红矿配吃、提高废钢加入量及炼钢“一罐到底”攻关、提高轧钢作业率等方面继续下功夫、啃骨头，全员攻关利库降耗，尽快改变不利局面；三是要在提高设备综合作业率、降低事故率方面下功夫，为提产增效打好基础；四是要抓好对标提升管理工作，不断学好用好先进经验，在学理念、学模式、学方法上持续用力，使对标管理成为推动公司高质量发展的举措。尤其职能管理部门要一只眼睛向内抓管理、一只眼睛向外与同行做综合比较。及时发现问题、提出问题、解决问题；五是要坚持创新驱动，进一步梳理公司产业发展的优势条件，补齐缺项，抓好转型升级，进一步催生高质量发展活力。

最后，董事长谢碧祥勉励大家并提出希望，和钢钢铁的创业发展乃至宜新集团的转型升级，从来都不会是顺利的，敢打敢拼的宜新、敢想敢干的和钢人经历了一次又一次磨难，但每次都能脱胎换骨、焕发新生，定会将不可能变为可能。希望全体人员以时不我待的精神和分秒必争的行动，奋起直追拼出逆风机遇，拼出最好结果，不负美好年华、不负青春人生！